Studime të reja tregojnë se leja e gjatë prindërore dhe puna fleksibël mund të rrisin vlerësimin për burrat në vendin e punës, ndërsa gratë nuk marrin të njëjtin përfitim profesional, duke nxjerrë në pah një standard të dyfishtë në tregun e punës.

Në vitet e fundit, gjithnjë e më shumë kompani po promovojnë lejen prindërore për të dy prindërit dhe modelet fleksibël të punës, me synimin për të rritur barazinë gjinore dhe për të përmirësuar balancën mes jetës profesionale dhe asaj familjare. Megjithatë, studime të reja të cituara nga revista Inc. sugjerojnë se përfitimet profesionale të këtyre politikave nuk shpërndahen në mënyrë të barabartë mes burrave dhe grave.

Sipas gjetjeve, burrat që marrin leje të gjatë prindërore – mbi gjashtë muaj, deri në më shumë se një vit – perceptohen në mënyrë më pozitive nga kolegët dhe punëdhënësit. Ata vlerësohen si më “të kujdesshëm” dhe “më të angazhuar”, një tipar që lidhet me rritje të mundësive për role drejtuese dhe avancim në karrierë.

Në të njëjtën kohë, edhe gratë që marrin leje prindërore perceptohen si më të përkushtuara ndaj familjes, por studimi nuk gjen të njëjtin efekt pozitiv afatgjatë në zhvillimin e tyre profesional.

Një standard i dyfishtë në vendin e punës

Këto gjetje sugjerojnë një paradoks në politikat që synojnë të nxisin barazinë gjinore. Ndërsa synimi i lejes prindërore të ndarë është ulja e stereotipeve tradicionale mbi rolet e prindërimit, në praktikë duket se burrat shpërblehen më shumë sesa gratë për të njëjtën sjellje.

Ekspertët e fushës së punës dhe organizimit e interpretojnë këtë si një shenjë se paragjykimet gjinore vazhdojnë të ndikojnë në mënyrën se si vlerësohen punonjësit, edhe në politika që në teori janë neutrale.

Puna hibride dhe roli i ri i baballarëve

Një tjetër raport i cituar nga platforma financiare WalletHub tregon se modelet e punës fleksibël dhe hibride kanë ndikuar pozitivisht në përfshirjen e baballarëve në jetën familjare.

Sipas analizës, puna nga shtëpia u jep burrave më shumë mundësi të jenë të pranishëm në rritjen e fëmijëve dhe në detyrat e përditshme familjare, duke ndihmuar në ndarjen më të barabartë të përgjegjësive mes prindërve.

Profesori Andrew Burnstine nga Universiteti Lynn thekson se puna në distancë “e vendos babanë drejtpërdrejt në hapësirën familjare”, duke krijuar kushte më të favorshme për përfshirje më aktive në kujdesin ndaj fëmijëve.

Nuk ka një zgjidhje të vetme

Megjithatë, studiuesit theksojnë se as leja prindërore dhe as puna hibride nuk janë zgjidhje të vetme për problemet e barazisë gjinore apo të lodhjes së prindërve.

Kompanitë këshillohen të analizojnë në mënyrë kritike politikat e tyre të brendshme dhe kulturën e punës, për të identifikuar nëse ekzistojnë standarde të ndryshme vlerësimi për burrat dhe gratë pas periudhave të lejes prindërore.

Ndërkohë, ndërsa debati për rikthimin në zyrë vazhdon, gjithnjë e më shumë studime sugjerojnë se puna fleksibël ka ardhur për të qëndruar. Sfida për punëdhënësit mbetet krijimi i një mjedisi ku si nënat ashtu edhe baballarët mund të balancojnë jetën profesionale dhe familjare pa u penalizuar në karrierë.

Ndryshe nga shumë vende perëndimore, ku baballarët kanë të drejtë për muaj të tërë leje prindërore të paguar, në Shqipëri leja e dedikuar për baballarët pas lindjes mbetet shumë e kufizuar dhe nuk përbën ende një sistem të plotë të lejes prindërore të ndarë mes prindërve. Kjo bën që debati mbi përfshirjen e baballarëve në kujdesin ndaj fëmijëve dhe ndikimin e saj në karrierë të jetë ende relativisht i kufizuar në praktikën shqiptare./inc